轉(zhuǎn)載來(lái)源：《國(guó)企》雜志融媒浙江訊（黨建好故事 江風(fēng)）
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剛過(guò)去的春節(jié)假期，記錄了浙江土畜人堅(jiān)守崗位的忙碌身影。土畜杭泰的保供“不斷檔”，安全優(yōu)質(zhì)的肉品源源不斷送抵老百姓的“肉籃子”；“一帶一路”上的服裝、箱包工廠“不打烊”，滾動(dòng)的流水線鏈接“大道同行”的幸福路；業(yè)務(wù)員的腳步“不停歇”，整理好行囊，告別了家人，啟程奔赴迪拜、韓國(guó)、德國(guó)布展迎賓客……
(浙江土畜直屬柬埔寨箱包工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))
爭(zhēng)分奪秒搶先機(jī)、千方百計(jì)謀先勝。截至2月中旬，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)旗下浙江土畜已辦理出國(guó)（境）21個(gè)團(tuán)組、37人次，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口1.16億美元，同比增長(zhǎng)72%，其中出口增長(zhǎng)37%，進(jìn)口增長(zhǎng)超3倍，以打贏“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”力拼實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，浙江土畜深入貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，全面認(rèn)清 “形”與“勢(shì)”，科學(xué)分析“危”與“機(jī)”，搶抓中央、省委和省國(guó)貿(mào)集團(tuán)重大戰(zhàn)略疊加的發(fā)展機(jī)遇，錨定集團(tuán)“136X”總體戰(zhàn)略定位和“優(yōu)勢(shì)商品貿(mào)易”迭代躍升領(lǐng)域，以“五大轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，向著“國(guó)貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)轉(zhuǎn)型排頭兵、傳統(tǒng)外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展先行者”的戰(zhàn)略定位全力攻堅(jiān)、加速突破。
熱土蓄能
深入實(shí)施“黨建強(qiáng)企”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)
全面落實(shí)“全企一體、雙融共促”要求，樹(shù)牢“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的黨建工作主題主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略引領(lǐng)，打造干部工作“五大體系”，深化“青年三蓄”2.0品牌建設(shè)成效，打響“熱力同心”品牌。堅(jiān)持清廉與發(fā)展一體抓，推進(jìn)清廉單元試點(diǎn)示范創(chuàng)建。
乘勢(shì)而上
深入實(shí)施“守正創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)
一是堅(jiān)定信心搶訂單拓市場(chǎng)。以年初逐單位談話分解全年指標(biāo)為契機(jī)，早落實(shí)、早謀劃、早部署。推動(dòng)擬定國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)展會(huì)、客戶總部、辦事處拜訪計(jì)劃，主動(dòng)出擊搶抓訂單，鉚足干勁開(kāi)拓市場(chǎng)。二是重點(diǎn)培育新業(yè)態(tài)新模式。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局，盯住外貿(mào)“新三樣”，開(kāi)拓五金機(jī)電、光伏、機(jī)器人等產(chǎn)品，形成“新質(zhì)生產(chǎn)力”。聚力發(fā)展番茄醬等第二梯隊(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、拳頭產(chǎn)品，形成“增長(zhǎng)新引擎”。提升現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)力度，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化，形成“品類(lèi)大矩陣”。
（浙江土畜團(tuán)組開(kāi)年出國(guó)洽談業(yè)務(wù)）
補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈
深入實(shí)施“爭(zhēng)創(chuàng)鏈主”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)
一是加快爭(zhēng)創(chuàng)“科工貿(mào)2.0”鏈主。堅(jiān)持高水平“走出去”， 聚焦現(xiàn)有重點(diǎn)商品供應(yīng)鏈體系，加速“科工貿(mào)融”四輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地見(jiàn)效，推進(jìn)工廠現(xiàn)代化建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱深延展。服裝業(yè)務(wù)發(fā)揮緬甸加工基地產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，向老撾、孟加拉等東南亞國(guó)家市場(chǎng)拓展。箱包業(yè)務(wù)完成柬埔寨工廠投資運(yùn)營(yíng)，探索走向墨西哥等南美洲國(guó)家。二是加快爭(zhēng)創(chuàng)“雙循環(huán)”鏈主。堅(jiān)持高質(zhì)量“引進(jìn)來(lái)”，做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)口主業(yè)，一體推進(jìn)上游進(jìn)口、報(bào)關(guān)和下游生產(chǎn)、零售業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。做強(qiáng)大消費(fèi)內(nèi)貿(mào)平臺(tái)服務(wù)，深化大品牌、大平臺(tái)合作，向“進(jìn)口貿(mào)易平臺(tái)”和“集成服務(wù)商”持續(xù)轉(zhuǎn)型。
投資賦能
深入實(shí)施“外延發(fā)展”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)
一是拳頭產(chǎn)品突破路徑依賴。跳出原有供應(yīng)鏈發(fā)力外延式增長(zhǎng)，腸衣、肝素鈉、肉制品等業(yè)務(wù)繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游推進(jìn)延伸，提升產(chǎn)品附加值和產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)。探索設(shè)立漆刷業(yè)務(wù)美國(guó)子公司，打通服務(wù)末梢“最后一公里”。推動(dòng)進(jìn)口肉類(lèi)依托土畜杭泰向零售端銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)從“控貨”向“賣(mài)貨”延伸轉(zhuǎn)型。二是戰(zhàn)略性投資布局新市場(chǎng)。加快對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)和培育，重點(diǎn)關(guān)注大消費(fèi)領(lǐng)域，通過(guò)戰(zhàn)略性投資獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
（浙江土畜直屬土畜杭泰春節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）
管理升級(jí)
深入實(shí)施“后臺(tái)支撐”轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)行動(dòng)
全面推動(dòng) “數(shù)字土畜”中期建設(shè)，完成數(shù)字工廠自動(dòng)化流水線建設(shè)，加快數(shù)字服裝三期、數(shù)字運(yùn)營(yíng)ERP、業(yè)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效率提高、方式轉(zhuǎn)變、效能提升。抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、投資賦能、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防控，提高資源管理效能，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)形勢(shì)。
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