7月15日，省國貿(mào)集團數(shù)字與信息化部主任王江偉、數(shù)字化改革專家組組長連海毅一行三人到我公司進行數(shù)字化改革工作調(diào)研及指導，信息管理部主任李紅梅及相關(guān)人員參加調(diào)研。
李紅梅主任從公司概況、信息化工作、數(shù)字化改革三方面進行了匯報，并重點介紹了公司“數(shù)字服裝”、“數(shù)字運營”、“數(shù)字工廠”等三大數(shù)字化改革項目的建設(shè)情況。李主任表示，打造“數(shù)字土畜”是公司十四五期間“內(nèi)外貿(mào)并舉、科工貿(mào)融四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，希望在今后的數(shù)字化改革工作中繼續(xù)得到集團專家組的大力支持與指導，幫助我公司的數(shù)字化改革取得突出成果，重點項目產(chǎn)生顯著效益，為公司主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展啟動“數(shù)字引擎”。
集團數(shù)字與信息化部王江偉主任指出，國貿(mào)集團將全力打造省內(nèi)“數(shù)字總部先導企業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟先行企業(yè)、數(shù)字轉(zhuǎn)型先引企業(yè)、數(shù)字治理先進企業(yè)”，各成員公司要高度重視，配齊配足各類資源尤其是人才資源，各數(shù)字化項目建設(shè)要抓進度、控質(zhì)量，確保各項工作按期高質(zhì)量完成。王總同時分享了多年來在信息化建設(shè)中的經(jīng)驗與教訓，為我公司正在實施過程中的四大信息化項目提供針對性指導。
集團數(shù)字化改革專家組組長連海毅指出，數(shù)字化改革工作要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)目標，著眼于如何支持業(yè)務(wù)的能力增長。在明確業(yè)務(wù)增長和發(fā)展的模式下要進行整體規(guī)劃，借力數(shù)字化改革實現(xiàn)浙江土畜的大提升大發(fā)展和“百億四億”戰(zhàn)略目標。
（信息管理部供稿）
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