3月10日，省國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理孫建華，黨委委員、副總經(jīng)理黃道領(lǐng)一行到浙江土畜直屬蘭溪墩頭制刷基地調(diào)研指導。集團辦公室、經(jīng)營管理部有關(guān)人員陪同調(diào)研。
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孫建華總經(jīng)理一行首先參觀了墩頭制刷各生產(chǎn)車間，詳細了解制刷工藝和自動化生產(chǎn)流程。在隨后的調(diào)研座談會上，墩頭制刷董事長顧萬鈞、總經(jīng)理徐統(tǒng)一就工廠歷史沿革、漆刷業(yè)務(wù)經(jīng)營、未來發(fā)展思路、清廉工廠和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)等方面進行了匯報。浙江土畜黨委書記、董事長張斌重點匯報了公司工貿(mào)結(jié)合有關(guān)情況、下一步工貿(mào)模式改革發(fā)展思路。
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在聽取工作匯報后，孫建華總經(jīng)理首先將墩頭漆刷作為成功案例充分肯定了浙江土畜在工貿(mào)結(jié)合方面所作的努力。結(jié)合集團商貿(mào)板塊轉(zhuǎn)型布局，他指出，浙江土畜要對標集團“排頭兵、領(lǐng)頭雁”新定位，展現(xiàn)新時代國有企業(yè)使命擔當，做強做優(yōu)做大。對于下一步工作及“十四五”規(guī)劃，孫總提出三點要求：
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一是要提高站位、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。浙江土畜是集團商貿(mào)板塊旗艦企業(yè)，要站在集團 “十四五”戰(zhàn)略角度去思考、謀劃未來發(fā)展。牢牢抓住外貿(mào)轉(zhuǎn)型這個難點痛點，培養(yǎng)新思維、引進新人才，把握市場大洗牌機遇期，引領(lǐng)集團商貿(mào)板塊答好創(chuàng)新升級課題。
二是要圍繞主業(yè)、主動應變。要發(fā)揮現(xiàn)有實體優(yōu)勢，主動應變，掌握主動權(quán)。以墩頭制刷為例，漆刷是有生命力的剛需產(chǎn)品，要立足主業(yè)強項，加大市場需求研究，在全國出口龍頭基礎(chǔ)上繼續(xù)加快提升。通過兩條路徑深耕刷子產(chǎn)品，抓產(chǎn)品創(chuàng)新，圍繞漆刷大系列產(chǎn)品適度多元，尋找新增長點；抓產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，加強市場調(diào)研，展現(xiàn)國企優(yōu)勢、行業(yè)標桿優(yōu)勢，開展產(chǎn)業(yè)并購，實現(xiàn)1+1>2規(guī)模效益。
三是要數(shù)字改革、打造樣板?？萍贾瓮苿赢a(chǎn)業(yè)迭代升級，浙江土畜實體企業(yè)要加快落實我省企業(yè)數(shù)字化改革要求，形成工廠數(shù)字化發(fā)展系統(tǒng)觀念，推進工廠機器換人，提升機械化生產(chǎn)率。打造質(zhì)量有保證、企業(yè)有實力、工人素質(zhì)高的數(shù)字化樣板工廠，形成智能化、信息化工廠模式，并逐步在內(nèi)部應用推廣，推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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黃道領(lǐng)副總經(jīng)理對浙江土畜堅持走工貿(mào)一體化道路表示高度贊賞，對于刷子產(chǎn)品下步發(fā)展，他強調(diào)，一要注重目標引領(lǐng)，設(shè)定頭部企業(yè)目標，領(lǐng)導行業(yè)標準、對標先進，確保工藝技術(shù)走在前列、市場份額持續(xù)擴大。二要注重守正創(chuàng)新，堅持專業(yè)經(jīng)營，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，豐富工具、家居產(chǎn)品，結(jié)合標準生產(chǎn)和個性定制，培育自有品牌；加強技術(shù)創(chuàng)新，加大生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和應用，提高生產(chǎn)力、降低成本、確保質(zhì)量；加強體制機制創(chuàng)新，完善用人和分配機制，充分調(diào)動員工積極性。
浙江土畜黨委書記、董事長張斌及相關(guān)部室負責人，墩頭制刷、恩澤惠隆制刷領(lǐng)導班子參加座談。
(辦公室供稿）
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