為深化清廉國企建設，深入踐行省國貿集團“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，認真落實“經營主體抓清廉 項目同步筑保廉”要求，推動清廉土畜建設與公司轉型發(fā)展同頻共振、一體推進，公司微信公眾號開設清廉建設“大家談”專欄，邀請公司各級經營主體負責人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題，結合工作實際談體會、講認識、話落實，凝聚干部職工思想認同，以清廉建設成效護航公司高質量發(fā)展。
浙江土畜黨委副書記、總經理 林軍
去年以來，浙江土畜認真貫徹落實集團黨委、紀委要求，做到 “清廉與發(fā)展一體抓”。當前，“清廉與發(fā)展一體抓”已進入全面深化階段，由黨委領導、紀委指導轉向團隊主導階段，各級經營主體要牢固樹立清廉是生產力的理念，自覺做到“經營主體抓清廉、抓好清廉促發(fā)展”，把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產經營和改革發(fā)展全過程，為公司的高質量發(fā)展提供有力保障。
一是發(fā)展有招。發(fā)展是硬道理。面對復雜嚴峻的國內外形勢，我們要攻堅克難、革新轉型，堅持“內外貿并舉、科工貿融四輪驅動”戰(zhàn)略，加速內外資源整合，鞏固7大拳頭骨干產品，加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊業(yè)務團隊，鍛造“增長新引擎”。聚焦補鏈、固鏈、強鏈，加快東南亞、南美洲等境外加工基地建設，推動產業(yè)鏈升級。進一步深化體制機制改革，以改革賦能發(fā)展。
二是管理有法。持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設，進一步加強對業(yè)務審批、合同簽訂、產品購銷、財務等經營環(huán)節(jié)的管理。完善公司ERP系統(tǒng)，把廉潔建設的要求內嵌到各項業(yè)務中。業(yè)務團隊要認真學習借鑒集團9個勤廉團隊的經驗做法，完善商品比價競價、陽光采購、內部民主決策等機制，既防范廉潔風險，又降低產品成本，實現團隊的自我監(jiān)督和自我凈化。健全激勵約束機制，完善員工持股、股權動態(tài)調整、健康流轉等短中長期激勵機制，實現員工、業(yè)務團隊、企業(yè)三者之間的利益共享、利益同向。
三是防腐有術。加強對重點領域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，防止利益輸送。建立和完善審計、財務、紀檢、法務等部門協(xié)同的大監(jiān)督機制，及時發(fā)現和糾正問題。深化廉潔風險排查，將“三不”機制內嵌到經營管理的全過程。加強黨紀黨風教育，深化警示教育，引導廣大干部員工時刻繃緊廉潔這根弦，自覺敬紀畏法、遵規(guī)守矩。
浙江土畜黨委委員、國貿輕工黨支部書記、董事長 魏濤濤
國資國企是“國之重器”，是全面建成社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的依靠力量，必須做強做優(yōu)做大。清廉建設是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障，只有把清廉與發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體推動，才能鋪就國企健康發(fā)展之路。省國貿集團黨委提出“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路，并要求全面實現“全企一體、雙融共促”，下屬各級經營主體必須要主動抓清廉。作為公司黨委委員和三級公司主要負責人，要認真貫徹落實好。一是要主動落實“清廉與發(fā)展一體抓”的主體責任，發(fā)展是基礎，清廉是保障，將經營發(fā)展與清廉建設同步部署、同向發(fā)力、同頻共振，讓清廉成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新能源、新動力；二是要圍繞主要經營活動和流程，針對交易的關鍵步驟、重點環(huán)節(jié)和風險敏感點，按照清廉合規(guī)、內控合理、系統(tǒng)施治的要求，以信息化、數字化為抓手，壓縮人為操作空間，筑牢“不能腐”的防火墻；三是要強化內控監(jiān)督檢查機制，增強財務控制、審計檢查、違規(guī)追責調查、紀律檢查等內部監(jiān)督效能，多渠道暢通員工意見反饋通道，形成“不敢腐”的高壓網；四是要營造風清氣正的清廉文化氛圍，以身示范、領導帶頭，做到勤廉奉公、實干爭先，樹立“與善良為伴，與正義為伍”價值導向，通過黨紀教育提升自身“免疫力”，落實按勞分配和市場化激勵，在考核機制上倡導“開前門”正向激勵，杜絕“繞后門”利益輸送，打擊“撈偏門”以公肥私，夯實“不想腐”的思想堤壩。
?。o律檢查室供稿）
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