5月30日下午，省國貿集團黨委書記、董事長高秉學赴浙江土畜調研指導工作，集團黨委委員、副總經理張勇，集團辦公室、商貿部相關負責人參加，公司班子成員、專職外部董事、執(zhí)行總裁及相關業(yè)務、職能部室負責人參加會議。
張斌做了“聚焦產業(yè)兩端，提升核心能力，確保交出全年經營高分報表”的經營業(yè)績匯報，并從土畜紡織服裝業(yè)務板塊切入，詳細介紹了紡織服裝發(fā)展的現(xiàn)狀與下一步發(fā)展的具體舉措。
張勇指出，浙江土畜是集團商貿板塊的龍頭企業(yè)，要緊盯“半年紅”目標任務，抓住旺季、追趕進度，謀劃好全年工作。要圍繞主業(yè)加快“走出去”，布局海外基地、海外倉，用好相關政策。要持續(xù)加強與國內外品牌客戶的戰(zhàn)略聯(lián)系，在聚焦供應鏈與產業(yè)兩端的同時做好風險把控。
高秉學詳細聽取了浙江土畜經營發(fā)展情況匯報，對浙江土畜1-5月經營情況和取得成績表示肯定。他指出，面對復雜的國際市場環(huán)境，浙江土畜積極搶抓外需增長的機遇，守正創(chuàng)新，奮力開拓，上半年各項經營指標表現(xiàn)良好。
高秉學強調，浙江土畜要把業(yè)務團隊強的個體優(yōu)勢轉化為公司整體優(yōu)勢，圍繞打造核心能力，增強危機意識，摒棄慣性思維、路徑依賴，收起優(yōu)越感，推進自我變革。一要加快理念轉變，推動傳統(tǒng)商業(yè)思維向長期主義轉變，實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。二要推動商業(yè)模式轉變，由單點貿易向供應鏈產業(yè)鏈管理轉變，從做市場向做平臺轉變，提升浙江土畜的核心競爭力。三要探索體制機制改革創(chuàng)新，敢于打破原有體系，嘗試向產業(yè)鏈鏈主方向轉變，創(chuàng)新改制模式。四要調整激勵方式，由偏重短期激勵向短中長期平衡激勵轉變，不斷積蓄發(fā)展新動能。五要加強戰(zhàn)略業(yè)務培育，牢記“守攤子就是風險”，把目光放遠，統(tǒng)籌布局，加緊培育一批戰(zhàn)略業(yè)務。六要謀劃產業(yè)整合，加強產業(yè)研究，以投資并購推動公司轉型發(fā)展。
高秉學同時要求，抓好序時進度，確保完成半年度任務。
?。ㄞk公室供稿）
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